就活生が「没個性」してる現実? 茂木氏の意見にほぼ同意。

「周りに合わせること」が大好きな日本のカイシャ。そこに「個性」は求められません。リクルートスーツで「没個性」していく若者達について。

 

リクルートスーツでしっかり「没個性」?

 

 

コダモンです。

 

 

Yahooでもトップニュースになっていたこの記事:

 

 

「茂木氏『この国は終わっている』就活生の没個性指摘」

 

 

コレは、なかなかどうして……。

 

 

切り込んだタイトルとその内容に、既に賛否両論が巻き起こっているようです……。

 

 


「没個性」は今に始まったことではないよ

 

 

Twitterでの茂木氏のつぶやきと、記事の抜粋は以下の通り:

 

 

「『今日の夜、東京のある駅の近くを歩いていたら、全く同じようなリクルートスーツをきた学生の集団が数十人、騒ぎながら通り過ぎていた』(中略)『画一性。没個性。この国は、本当に終わっているんだなあ、と思った。経団連のお墨付き』(出典:Yahoo!ニュース, https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170607-01836561-nksports-ent, 2017.06.10) 

 

 

「日本が終わっている」かどうかは、いったん置いておいて……。

 

 

ドイツハーフで、日系大手に就職経験のある、わたくしコダモン。

 

 

これを読んだ時の印象は……。

 

 

「就活生 = 没個性」には超納得

 

 

茂木氏の意見は、ほぼ肯定します。

 

 

正直なところ、「就活生」という単語から連想できるのは……。

 

 

「個性」とは程遠い事項ばかり

 

 

そもそも……。

 

 

就職活動の根幹をなしている「新卒一括採用」には、「個性」の2文字は見えません。

 

 

ある時期になると、どのカイシャも一斉に新卒の採用活動を行い、4月に一括で採用する。「新卒一括採用」は日本独自の仕組みです。

 

 

1960~70年代の高度成長期にできあがった終身雇用という日本的雇用慣行。それは、イケイケドンドンな時代に労働者を囲い込むために出来上がったものです。しかし…今はみなさんもご存知の通り、圧倒的な売り手市場。労働人口も減少している中、終身雇用などはすでに過去の産物と化しています。

 

 

長期雇用ありきで成り立つ新卒一括採用。

 

 

カイシャ各社が一斉に新卒の採用活動を行い…。

 

 

就活生が同じリクルートスーツで次々と面接へ参加して…。

 

 

卒業前の学生を限られた期間に大量採用する…。

 

 

そこに「個性」は求められていないのです。 

 

 

 

ポテンシャル採用とは名ばかりの、新卒一括採用。その中身は……。

 

 

カイシャ色に染めやすい人を採用するだけ

 

 

ただそれだけ。

 

 

「採用担当者は、リクルートスーツの向こうにある個性を見ている」

 

 

なーんて意見も聞きますが、そうは思わない。面接に現れた新卒者が、仮にリクルートスーツを着ていなかったら…? それでも冷静に、穏やかに、「中身だけを見る」余裕がある面接官はどれほど存在するかしらん。

 

 

……。

 

 

古来より神話化している終身雇用の制度ともマッチしていて、日本ではまだまだウェルカムなシステムである、新卒一括採用。

 

 

ただ……。

 

 

諸外国からはしっかり置いていかれている

 

 

「個性」無しで、いったいどうやって勝負するの??

 

 

「リクルートスーツ」ってそもそも何!?

 

 

まず「個性」を考えたときに、「見た目」は重要な要素です。

 

 

内面ももちろん大事ですが、一発勝負の多いビジネスの場や社交の場では、お互い知らない者同士。

 

 

場所・状況・時間を問わず……。

 

 

まず外見からの判断になるのは当然

 

 

「見た目」は重要です。外見が認められて信頼感を得やすくなれば、成果につながることだってあります。ビジネスマン(/ウーマン)たるもの、対話の相手を、その第一印象から生まれる「個性」をもって巻き込み、魅了するところに、成功の秘訣があります。

 

 

他人と同じにするという事は百害あって一利なし

 

 

 

 

 

そして、みんながみんな同じ様相ほど、つまらないものは無い。

 

 

しかも、グローバルビジネスにおいては、相手に与える第一印象と「記憶に残るインパクト」の重要性は高いです。

 

 

ハーフというだけで「第一印象が強烈」だったコダモンですが、それはあくまで日本国内での話。ドイツで転職してみたら、自分の見た目が「普通」なことに気づかされました。相手に覚えてもらうのも、一苦労。それほど、海外のビジネス現場は目まぐるしく、新陳代謝が活発です。

 

 

グローバルビジネスの現場では、「周りと同じ」では何もやっていけません。

 

 

そんな中、時代をしっかり逆行している、日本のカイシャと就職活動。

 

 

社会へ羽ばたいていく重要な局面なのに、没個性でのスタート。

 

 

その中でも……。

 

 

「リクルートスーツ」という代物が元凶のひとつ

 

 

…。そもそも何なの? 「リクルートスーツ」って。  

 

 

英語表記だと、"recruit suit"。

 

 

「新メンバースーツ」(笑)

 

 

いやいや。笑ってられない。

 

 

フォーマルが必要なら単純にスーツでもいいわけで……。まったくその用途がわかりません。

 

 

リクルートスーツの主目的は「周りと同じように見える事」。それ以外に用途を見出すのは難しい。清潔感や真面目さが現れるから…みたいな理由もあるみたいですけど、後付け感がハンパない。

 

 

わたくしコダモン。ドイツの大学卒業後に中途採用でカイシャに入社したため、このリクルートスーツというモノとは縁がありませんでした。日本の典型的な就職活動は経験していません。

 

 

カイシャに入ってから知った、「リクルートスーツ」の存在。

 

 

その時、ふと思ったんですよね。

 

 

このリクルートスーツは……。

 

 

学生服の延長

 

 

集団行動を良しとされ、その遵守が当然と教えられる日本の学校。

 

 

そこで着る「学生服」と、この「リクルートスーツ」は一緒です。

 

 

そうじの時間や行進の練習など……。

 

 

古い慣行の残る教育で集団行動が鍛えられる日本

 

 

「学校で集団行動を学んでいない人は社会で困る」という見解もあるのが日本。カイシャという組織で「みんなに合わせながら働ける」ように、義務教育からしっかり集団で行動する意識が鍛えられます。

 

 

それの良し悪しは別として、「個」が発揮できるのは、ようやく大学生になってから。

 

 

そうです。大学に入ってようやく「自由」が勝ち取れたはずなのに……。

 

 

リクルートスーツで集団行動の世界に逆戻り

 

 

所属先が「学校」から「カイシャ」に変わっただけですね。

 

 

基本的には一緒。

 

 

「あなたはどれだけカイシャで周りに合わせられますか?」

 

 

こんなメッセージと期待が込められている、リクルートスーツ。

 

 

周りの就活生達としっかり足並みをそろえ、先輩たちがみな同様に通ってきた就職活動という関門をくぐり抜けていく学生たち。そして、「周りと同じこと」を大前提に行われるカイシャでの面接。

 

 

その時から、他人と同じ行動と容姿を極力求められ……。

 

 

「自立性」や「独創性」を頭からしっかり抑えていく

 

 

没個性の、はじまりはじまり…。

 

 

就活とリクルートスーツで試される

  

 

「自分の個性は見た目でなく内面で勝負しろ!」

 

 

これは、就職活動でセミナーや説明会などでもよく言われる事だそうです。

 

 

「自分の個性は見た目でなく内面で勝負しろ!」

 

 

この言葉は、他人に言われたからってどうこうするものではないですね。

 

 

外見も内面も、どれもが個性。

  

 

全てがその人の「個性」です。

 

 

そして、カイシャがサラリーマンに「個性」を求めない今の日本の社会。

 

 

その点、グローバルの社会では、「他人との差別化」重要なポイントです。

 

 

個々のスキル以上に、大事な要素。

 

 

各々、何かしらの専門知識や突出したスキルをひっさげて企業へと入社していく中で、他人との差別化が生き残る術になるのは当然のことです。

 

 

周りに合わせることは「百害あって一利なし」

 

 

しかし、日本の新卒一括採用という弊害が、コレを阻止しているのが現実です。

 

 

大学の専攻やスキルがほぼほぼ無意味となる、一括採用のシステム。

 

 

カイシャへの入社のタイミングで、新卒たちはみなリクルートスーツを身にまといながら、一斉に横並びにされます。これぞまさしく、ザ・集団行動。

 

 

何のためにみんな大学で頑張っていたんだ……。

 

 

欧米視点からすると、まぁ理解し難い現実が日本のソレにはあります。

 

 

ちなみに、一部上場企業で4年半サラリーマンをやってみた、わたくしコダモン。

 

 

見事に失敗するカイシャとそのビジネスを見てきた

 

 

詳細は割愛しますが……。

 

 

日本で「良し」とされるモノは、海外の「スタンダード」から外れている事が多いです。

 

 

日本で美徳とされる「集団行動の意識」は海外では通用しない

 

 

「理解されない」と言ったほうがいいかな?

 

 

海外においても、組織の中でのチームワークは、もちろん大切です。

 

 

ただ……。

 

 

「チームワーク」と「集団行動」は全くの別物

 

 

日本のカイシャでしっかり日本式を経験したビジネスマンたち。

 

 

彼らは、入社時から部署内で「周りに合わすこと」を求められ、叩き上げられます。社内のルールが世界のルールとでも言わんばかりの環境で。そして、昔ながらの思考を持った上司たちの元、「自立すること」を常に間接的に妨げられながら働きます。

 

 

その反面……。

 

 

外見から内面まで様々な角度から「個」がテストされる海外。

 

 

そこでは、「集団」に頼ることはできません。

 

 

自分自身の知識・経験だけでやっていく必要があるのです。

  

(合わせて読みたい) 

 

 

このような現状で、日本式が海外で通用するはずがありません。

 

 

少々脱線しましたが……。

 

 

カイシャ予備軍を頭ごなしに1つのカテゴリーに押し込むのが就職活動

 

 

そして……。

 

 

それを体現させるツールがリクルートスーツ

 

 

就活生たちは、それに身を包むことによって……。

 

 

「私はあなた達のカイシャに順応する準備が整っています」と、暗に宣言しているんですね。

 

 

肯定派の言い分は…

 

 

最後に。

 

 

参考までに、リクルートスーツとその利用を肯定する記事をご紹介。

 

 

例えば、こんなカンジ:

 

 

「新卒生にリクルートスーツが必須とされるのも、転職の場合でもスーツが当然とされるのも、それが少なくとも日本のビジネスの社会において“標準的な戦闘服”とされているからです。『学生服』や『私服』で生きてきた若者に対して、『スーツ』という“同じ戦闘服”を着て戦う戦士になる意思があるか?ないのか?を、大人たちは面接の場で真摯に問いかけているのです。」

(出典:新卒就活.com, https://新卒就活.com/なぜ面接はリクルートスーツでないといけないの/, 2017.06.10) 

 

 

……。

 

 

 「アホか」と言いたくなる

 

 

いや、アホなのか……?

 

 

寒気すら覚える内容です。

 

 

要約すると: 

 

 

「就活生のみなさん! 『自分がいかにカイシャに搾取され易いか』を、上司たちは見ています。その期待に、しっかり面接で応えてきてくださいね!」

 

 

…と言っているようにしか聞こえない。

 

 

うん…。ヒドいわ。

 

 

でもまぁ、コレもある意味では現実なのかもしれません。新卒一括採用で重点的にチェックされるのは、組織で集団に合わせられる能力。

 

 

「大人たちは面接の場で真摯に問いかける」などの言い回しには、まだまだ日本の闇を感じますけどね。

 

 

 

「個」のスキルをフル活用してビジネス促進を狙うのが海外企業ですが、そこから置いてけぼりになっているのが日本のカイシャ。人材の国際化をいかにプラス材料として企業の活性化に結びつけられるかが問われるのに…。就職活動からの「新卒一括採用」で、これでもかというくらい時代を逆行しています。

 

 

周りに合わせることで評価されるそのシステム。

 

 

まさに画一性没個性です。

 

 

そして、そんな採用システムにぴったり合っている「リクルートスーツ」の存在。

 

 

カイシャに入るのにリクルートスーツなぞ必要ない

 

 

マジで必要ない。

 

 

茂木氏ではありませんが……。

 

 

こんな記事を読むと、「日本は終わる」と思いたくもなりますね。

 

 

 

 

コダモン