ハーフがカイシャに就職してみた_第12話_転属されてみた

入社してたった2ヶ月ちょいで転属になった。ドイツハーフが経験した日本のカイシャは驚きの連続です。

ハーフが転属になってみた

 

 

コダモンです。 

  

 

ハーフであるコダモンが、日本のカイシャに就職してみた話。 

 

  

第12話は、入社2ヵ月でさっそく転属となる波乱の回です…!

 

(第11話はコチラ) 

カイシャに入社して配属されてみたものの…

 

 

入社後一か月。

 

 

相変わらずコダモンの業務はフラフラしていました。

 

 

いや…こちらはフラフラするつもりは毛頭無いのですが……。

 

 

いつまで経っても明確なタスクができなかった

 

 

ドイツハーフを完全に持て余してしまった、日本のカイシャ。

 

 

それでも、けっこう大きなイベントに参加はしてました。

 

 

社長のドイツ出張についていったり。

 

 

従業員数が世界で数万人にものぼる大きなカイシャだったので、社長の出張にほぼ新人がついて行くのは、珍しかったみたい。

 

 

部長さんとかにも、「お前スゲエな…」と言われる始末。

 

 

ちなみに、この時の社長ドイツ出張…。

 

 

勤めていたカイシャは一部上場の大企業だったのですが、いきなり社長の海外出張に同行して、カイシャのトップとお近づきになれたのは、やっぱり予想外だった。

 

 

コダモンが選抜された背景には、もちろんドイツ語能力が関係しています。

 

 

ちなみに、ビジネスでのイベント参加が目的だったその出張は、終始和やかムードでした。

 

 

社長と仲良くなって、最後は「ちゃん」付けで呼んでくれたし(笑)

 

 

しかし、それを「業務」と定義できるか? と言ったら、それは別物。

 

 

ドイツハーフが社内でちょっと有名になった程度で、依然コダモンの明確なタスクは不明なままです。

 

 

所属していた「グローバルビジネスサポート&プランニング」という部署は、その名の通り、自社製品の海外向けビジネスを促進させるための部署です。

 

 

そして、そこに所属していた人員も様々。

 

 

上司のセコさんは、もともとは技術畑の人。

 

 

ドイツ人同僚のマーカスは、他社から引き抜かれてきた営業寄りの人。

 

 

部長のミツイさんは、コダモンと同じく新参の中途採用者で、製造現場に強かった人。

 

 

…と、このように、各々がその専門分野に特化した何らかのタスクに取り組んでいるのですが、チームとしての動きはほぼゼロ。

 

 

そもそも技術的なバックグラウンドの無いコダモンは、上司のセコさんから学べることはほとんどありません。

 

 

いきなり製品の図面を開いて説明されたって、チンプンカンプン。

 

 

そもそも、技術営業を必要とされているのか…? それすらも不明。

 

 

完全な宙ぶらりん状態 

 

 

「ストレス大国ニッポン」を経験するために入社。そして、新入社員研修を終えて配属となり、カイシャで予想される激務に対して、終始身構えていたコダモン。

 

 

しかし……。

 

 

激務となるどころか、ヒマをもてあそぶような状況になってしまったのです。

 

 

さっそく訪れたカイシャでの転機

 

 

宙ぶらりんになってしまった理由には、日本のカイシャ特有の育成制度も関係しています。

 

 

当時のコダモンは、「語学」と「海外経験」という、他に比べたらマネできないスキルは突出していました。しかし、ビジネスの基盤となる営業的な知識は欠けていた。中途採用だったのですが、その部分に関して言えば、まだまだOJT及びOff-JTが必要だったのです。

 

 

営業に必須な見積書ひとつとっても、自社製品とそのCBD(コストブレークダウン)を知っていなければ、何の役にも立ちません。

 

 

そんな当然の事も、当時はまったくわかっていなかったし、誰も教えてくれなかった。

 

 

実際に職場で業務を実施しながら、上司や先輩がマンツーマンで行う教育訓練。

 

 

そんな訓練を、当時のカイシャは試みていたフシがあった。

 

 

しかしコレは、対象者に対する教育方針(将来担わせるべき仕事のビジョン)が明確な場合にのみ可能であり、また、教育する側のスキル不足や「畑違い」などのギャップが生まれると、期待通りの育成には結びつきにくい。

 

 

コダモンは「営業寄り」の活躍を期待されていました。しかし、担当となった上司のセコさんは、完全に技術の人…。

 

 

……。そんなある日。

 

 

コダモンが社長出張に同行してから、数週間経った日のことです。

 

 

ちょうど、配属後2ヵ月くらいの時だった。

 

 

事業統括部長やコダモンの上司たちが集まって、何やらしきりに話し合っていました。部長のミツイさんの姿も。

 

 

コダモンのデスクからは、その会議室が丸見え。

 

 

その時は、「んー? なんかやってるなぁ…」くらいの感覚で、別段気にもしませんでした。上司たちが戦略を練るために使われるその会議室では、日頃から頻繁にビジネスについての議論がされていたからです。

 

 

……と、そんな矢先。

 

 

その会議室から、オエライサンがコダモンの方へ向かって「ちょいちょい」と合図してきます。

 

 

「ちょっとこっち来てくれ」の合図

 

 

む……。

 

 

「なんだろう?」

 

 

とりあえず、呼ばれるままその会議室に入ります。

 

 

そこでは、欧州ビジネスにおける新規製品のマーケティングについての議論が行われていました。具体的には、これまで他分野で使われていた製品を、まったく新しいフィールドで実用化できないか?…というような内容。

 

 

「ふんふん」と、頭では理解しても、例の如く自分のタスクにつなげられない、わたくしコダモン。

 

 

会議室に呼ばれた理由がわからない

 

 

おエライさんたちは、コダモンが入室しても議論を続けています。

 

 

いつもの通りメモを取ってみるものの、その内容はどれも「ふーん…」という感じ。

 

 

……と、その時。会議室の真ん中でふんぞり返って座っていた、他部署の事業部長が口を開きました。

 

 

「いやだからね、このように実績はすでにあるわけですよ。技術的にも、この製品を新しい分野で横展開するのには何の問題もない…」

 

 

けっこう強い口調です。

 

 

すかさず、ウチの事業部長が返します。

 

 

「そうかもしれませんが、その製品を売り込んでいくには時間も労力もかかる。『はい、この新しい技術使ってくださーい』というわけにはいきません。様々な品質テストをクリアして、なおかつ顧客にコスト的なメリットも提示できてはじめて、ビジネスとして売り込んでいけるんです」

 

 

うんうん。わかるわかる。

 

 

その時のコダモンは、促されるまま、議論が行われていた会議室の片隅にチョコンと座っていました。

 

 

まぁ、また「とりあえず会議に参加してくれ」の一環だろう…。

 

 

そう高を括っていました。

 

 

やる事と言ったら、メモを取って情報収集するだけ。

 

 

すると、その時です……!

 

 

「…とうわけで、欧州に進出するにしても、その事前準備は必須です。そこでカギとなるのが、そこに座っているコダモンです!」

 

 

……えっ!?

 

 

会議室中の視線が、一気にコダモンに集まります……。

 

 

カイシャで転属されてみた

 

 

会議から遡ること、2ヵ月。

 

 

コダモンが配属された当時。そのビジネスユニットのトップ、役員でもあった上司から、こう言われていました。

 

 

「ウチは全体的に今発展途上だから、色々これから決めていく部分も多い。ただ、最終的にはコダモンにはその語学力を活かして欧州ビジネスを促進させて欲しいのだ…」

 

 

……と。

 

 

そのため、カイシャ側には「コダモンをじっくり育てていく必要があるかもしれない」という、ある一定の理解がある。そう言われていました。

 

 

もちろん、こちらはウェルカム。

 

 

いろいろ学ぶ必要もあるのは、百も承知です。

 

 

しかし……。

 

 

それからというもの、英語もロクに話せない技術屋のセコさんの元、何をしたらいいのかすら不明な期間が続いていた。

 

 

カイシャ側は、それを見て見ぬフリをしていたのでは無く…。「カイシャの事業方針」が定まっていないこともあり、中々介入できずにいたのです。

 

 

そんな環境下で、突如やってきた、会議室でのシチュエーション。

 

 

「事業の欧州進出のカギとなるのが、そこに座っているコダモンです!」

 

 

……話を会議室に戻します。

 

 

ドイツハーフとして入社したコダモンの存在は、当時から既に部署を通り越して、本社内の様々な関係各所へ伝わっていました。こちらは意識していなくても、相手側にはその存在が知れ渡っている。

 

 

まぁ、物珍しさも手伝ったのでしょうね。

 

 

いずれにせよ、その会議の場にいたエライサンたちは、気づいていたのです…。

 

 

「欧州ビジネス = コダモンが絡むタスク」だということを。

 

 

何しろ、「グローバルビジネスプランニング」と名のつく部署にですら、英語を話せる日本人や日本語を話す外国人は皆無だったのです。

 

 

そんなんでどうやってビジネスをプランするんだ(笑)

 

 

何はともあれ、グローバルな人材が皆無だった、そのカイシャ。そんな中、コダモンが語学力を活かせる場面は、誰の目に見ても明らかでした。

 

 

会議室が一瞬「シーン」となった後、さっきの他部署のおエライさんが言いました:

 

 

「でもねぇ……。まだウチのカイシャに入ってたった2ヵ月でしょ?」

 

 

うむ。ごもっともな指摘(笑)

 

 

そう…。コダモンにはグローバルコミュニケーションのスキルがあった。ただ、カイシャのビジネスを引っ張るために必要なモノが圧倒的に足りていなかったのです。

 

 

その足りない要素とは:

 

 

社内における「コダモン」のポジション作りと人脈作り

 

自社製品と製造現場を考慮したビジネス知識

 

 

この2つ。

 

 

OJTを通しながら、ビジネスに携わって社内外の人間とやり取りをしてはじめて、身に着けることのできるスキルと経験です。

 

 

後々のビジネスを担っていく中でも、非常に大事。自社製品を最前線で売り込むにあたって、必須レベルの経験です。それがコダモンには欠けていた。

 

 

そして、事業部のトップの人たちは「教育が必要」だと認識していたわけです。

 

 

「まずはもっとカイシャの中身を知れ!」ということ。

 

 

古い伝統を持つこの日系大手のカイシャでは、「下積みを経験してナンボ」という考えを持った古参の社員が、意見を通せますしね。

 

 

……。

 

 

その会議が終わったあと、部長のミツイさんとトップの人を交えて、話し合いが行われました。

 

 

そこで議論された内容は、「正しいコダモンの使い方」。

 

 

まず、そのビックリな結論から:

 

 

コダモンは国内営業部へ転属 

 

 

国内営業部へ転属…!!

 

 

自分のことながら、マジで衝撃的な結果でした。

 

 

まぁ……結果だけ見れば、ですけど。

 

 

この結論にいたるまでの過程は、次の通り。

 

 

①まずは、カイシャとカイシャ製品をビジネスを通して経験する必要アリ

②そのためには、技術よりも語学を活かせる営業の知識が大事

③カイシャイズムを一番知れるのは、国内の営業活動

④いつかはドイツに行ってもらうから、それまでは①~③で修行!!

 

 

という具合です。

 

 

むーん……。

 

 

当時のコダモンは、転属宣告を、意外とすんなり受け入れました。

 

 

なぜなら、上の①~②がしっくりきたから。

 

 

セールスとマーケティングを学んでみたかったこともあり、営業部で学ぶことはウェルカムでした。

 

 

ただ、「グローバルビジネスサポート」から「国内営業部」への転属という話自体は、衝撃だった。

 

 

どれだけノープランだったんだこのカイシャは(笑)

 

 

グローバルコミュニケーションと語学スキル。それがまったく意味のなさない「国内営業部」への転属です。

 

 

いくら学びのため、自分自身のキャリアのためと言えども、一抹の不安を覚えます。

 

 

なぜなら「国内営業」の意味するところは……。

 

 

日本人の顧客対応

 

 

…。大丈夫なのか……?

 

 

意気揚々と入社したドイツハーフに、ゴリゴリの日本のお客さんの相手が務まるのか?

 

 

海外とのやり取りがメインになると思っていたのですが…。教育が必要な立場とは言え、一抹の不安は残ります。

 

 

事業部のトップの人からは……。

 

 

「もちろん、いつかはドイツに行ってビジネスの促進と拡販をしてもらう。その下準備として、まずは自社製品を既存のビジネスを通して学んでくれ」

 

 

そう言われました。

 

 

その「下準備の期間」は、もちろんコダモン次第。

 

 

……。

 

 

ここから、コダモンの「本当のカイシャ生活」がスタートしていきます。

 

 

国内営業部へと転属となってから、「日本のカイシャ」をまざまざと体験することになるのです……!!