ハーフがカイシャに就職してみた_第11話_配属されてみた

新入社員研修が終わって、とうとうカイシャの部署へ配属されるコダモン。もうマジで後戻りできない。

ハーフが配属されてみた

 

 

コダモンです。 

  

 

ハーフであるコダモンが、日本のカイシャに就職してみた話。 

 

  

第11話からは、カイシャ編の本編。いよいよ所属部署への配属となります。 

  

 

(第10話はコチラ)

カイシャへの配属システムにビックリ

 

 

1か月の新入社員研修が終了。

 

 

「学生から社会人へ」

 

 

そんな隠れたメッセージが、いたるところで伝わってきた新入社員研修。「社訓の唱和」という、海外ハーフにとっては恐ろしい行事もありました。全体的にちょっと集団行動が過ぎる気もしましたが、研修自体は多くの同期たちにとって刺激になったようです。

 

 

ちなみにコダモン自身は、総評としてリーダーシップを評価されました。

 

 

自分ではそんなつもりはなかったのですが、班員と新卒全員を引っ張るような(ポジティブな)姿勢が目立ったとか。

 

 

まぁ…。1人だけ周りより年長だったしね……。

 

 

何はともあれ、「『同期ができる』という意味でも、研修に参加してみたら?」というカイシャ側のはからいは、結果的にありがたかった。

 

 

中途採用でしたが、新入社員研修に参加することで、スムーズに「カイシャ」に導入してもらうきっかけになりました。

 

 

たった1ヶ月の研修期間でしたが、久しぶりに「日本の組織」に属して集団行動する事が、とても新鮮だった。

 

 

研修を担当した人事部は、自分にいったいどのような評価を下したのだろうか?

 

 

体感では、まぁ悪くは無かった。

 

 

時には、「やっぱり周りの新人とは風格がちがうねぇ」と、講師にイジられたり。

 

 

また時には、マジで寝坊して遅刻して怒られたり(笑)

 

 

そして、研修を通して苦楽を共にした班員と同期たち。その後のカイシャ生活でも幾度となく再会できたし、転職した今となっても、そのどれもが良い思い出です。

 

 

コダモンは、ここから予定通り配属先へと向かいます。

 

 

同期たちは、あと2ヵ月、実地研修が続く。

 

 

しかし、この時点で衝撃の事実を知ることになるのです……。

 

 

配属先が決まっていない新入社員たち

 

 

ドイツの大学を卒業して、ドイツから就職活動をスタートさせた、わたくしコダモン。

 

 

もしろん、面接~採用に際し、しかるべきポジションに、しかるべきタスクありきで入社しました。実務経験もあったため、中途採用という形で。

 

 

そのため……

 

 

どこの部署でどの業務に就くかが決まっていた

 

 

まぁ、当然ですね。

 

 

いわゆるキャリア採用の枠にハマった形ですので。

 

 

しかし、日本のカイシャ事情を知らなかったこともあり……。

 

 

新入社員は配属先が決まっていない

 

 

という事実を、研修を通してはじめて知ったのです。

 

 

これは衝撃でした。

 

 

だってコレ、目をつぶって大海原に飛び込むようなモノじゃないですか?

 

 

はじめて社会人になる新卒たち。彼らには、カイシャに対する免疫も何も無い。まったく無防備な状態です。

 

 

せめて「そのカイシャで何をすることになるのか?」という事くらいは決めてあげておいて欲しい。

 

 

何の取っ掛かりも無いまま、流れにのって入社した新人たち。

 

 

彼らにとっては、入社自体が博打のようなものです。

 

 

こんな恐ろしいことはない……。

 

 

「煮るなり焼くなり好きにしてくれ!」と言って、入社するのと同じですね。

 

 

新卒一括採用という、終身雇用とセットだった採用方法から来てるんでしょうね。

 

 

「これから30年かけてカイシャに残るんだから、まずは広く浅く経験してくださいね」……ということ。

 

 

しかしながら、新卒たちは各々大学で何らかの専門知識を身に着けているはずです。

 

 

それなのに、全く関係ない業務に就く可能性もあるなんて……!

 

 

海外ハーフには、まったく理解できなかった。

 

 

本当にビックリし過ぎて、ついついネットでググる当時のコダモン。

 

 

すると……。

 

 

「希望の配属に配属されて喜んでいる人もいれば、予想外の部署に配属され、困惑している人もいる」

 

 

「自分だけ、本社ではなく、地方の支社に配属となった……」

 

 

「新入社員は、一番最初の配属先で一喜一憂するべきではない!」

 

 

などなどなど……。

 

 

出るわ出るわ。カイシャで最初の「配属」にまつわる経験談から、専門家の新卒へ向けたコメントまで。

 

 

本当に多くのカイシャで行われている事だと知って、衝撃でした。

 

 

カイシャは、新人に対する育成の仕方を考慮しつつ、入社後、具体的には新入社員研修を通して、各々の社内における「キャリアパス」を決めるところが多いらしい。

 

 

こんな状況で……本人の希望はどれくらい考慮されるでしょうかね……。

 

 

周りの同期たちは、研修が終わりに近づくころ、第1~第3希望部署までを提出したらしい。

 

 

しかし、人事(及びそのカイシャの決定者)からすれば、新入社員の配属先希望リストは、ただのアンケート結果くらいにしか見られないでしょう。一応その後面接もあったようですが、希望通りにいった人は少なかったみたい。

 

 

うーん……。

 

 

新卒一括採用という日本独特のシステムがあるうちは、この制度はなくならないのですが、それでも周りの同期がかわいそう。

 

 

コダモンの5班にいた、とても元気で人懐こい男の子の同期。彼は、本人の意思とまったく違う形で地方の支社へ配属となってしまいました。後日相談されたのですが、「すでに転職を考えている」とまで言っていた。そして、その時の彼からは元気のカケラすらも感じられなかった……。

 

 

仮に、カイシャが最適に考慮したキャリアパスだったとしても、本人の意思と180度違うスタートとなってしまっては、さすがにモチベーションは続きませんよ。

 

 

入社3年未満で辞める新入社員が以前よりどんどん増えているようですが、実際にその現状に触れてみて、納得。

 

 

年功序列と終身雇用前提の、採用方式。

 

 

何かを変えないと、今のグローバル社会では「カイシャ」は続かないでしょう……。

 

 

(合わせて読みたい) 

出鼻をくじかれた配属先での出来事

 

 

話をコダモンに戻します。

 

 

コダモンの配属先となるべき部署。

 

 

それは、そのカイシャのある分野の製品のグローバルビジネスにおけるサポートを行っている部署でした。

 

 

「グローバルビジネスサポート&プランニング」とでも名付けておきます。

 

 

そして、そこでのコダモンに期待されていた仕事も決まっていた。

 

 

・営業寄りの知識を身につけ拡販を全般的に促進させる

 

 

・英語とドイツ語を駆使したグローバルビジネスのサポート

 

 

そして、

 

 

・ゆくゆくは現地ドイツからのビジネス拡大と拡販

 

 

カンタンに言えば製造業の分野で、そのカイシャが取り扱う製品は当時ドイツに注力していたのです。

 

 

そのため、コダモンのスキルとカイシャの期待は見事にマッチしていた。

 

 

いつかは、「ドイツへと出向してビジネスを促進させる」こと。そんな将来のタスクにも、テンションが上がります。

 

 

国をまたいで、社内外の潤滑油的な役割を担うこと。

 

 

ドイツハーフが高校卒業と同時に目指していたグローバルに活躍する仕事。それに一歩近づけるような内容でした。

 

 

ドイツ語も生かせるし。

 

 

しかし……。

 

 

現実は、まったくお粗末だったのです…。

 

 

配属初日。

 

 

面接時にもお世話になった部署のおエライさんに一通り挨拶したあと、関連のある技術部などにも挨拶まわりをしました。

 

 

「ウチのカイシャにドイツ人ハーフが入社する」

 

 

そんな話が、コダモンが研修を受けている時にすにでに広まっていたようです。

 

 

どこの誰と話しても……。

 

 

「あっ、君が例の? 」

 

 

「へー本当に日本語上手なんだねぇ」

 

 

「ウチのカイシャにもこういう人が来るようになったかー」

 

 

…などなど。

 

 

こっちは喜んでいいのか微妙なコメントが多数(笑)

 

 

他の新入社員に先駆けての配属だったこともあり、どこの誰に挨拶をしても、たっぷり時間を取らされます。中には、生い立ちから何から何まで聞いてくる人も。

 

 

まぁでも、とりあえずみんな良い人そう。

 

 

そうです。

 

 

みんな人は良い

 

 

これは、転職してとっくにカイシャを辞めている今でも言えることです。そこのカイシャには、滅多に「悪い人」はいなかった。

 

 

しかし……。悪気がなくても、そこは日本のカイシャという組織。

 

 

さっそく、衝撃の事実がいくつか判明していきます。

 

 

まず、直属の上司となる人。

 

 

英語ができない日本人社員

 

 

いや、「日本人」であることは当然なのだけど……。

 

 

その部署は、「グローバルビジネスサポート&プランニング」です。

 

 

それなのに英語がほぼできない

 

 

コレは致命的でしょ…?さすがに……。

 

 

うーん……。

 

 

その部署は、およそ8人から成り立っていました。

 

 

日本のカイシャでは珍しく、50代前半にして、他社から引き抜かれたばかりの人が部長さん。生え抜きの、勤続ウン十年なんて人たちが部長を勤めているケースが多い中、コダモン同様で新参者が取り仕切っていました。

 

 

そのため、その部署は色んな意味で「新体制」でした。

 

 

コダモン以外に、外国人は2人。

 

 

インド人と、ドイツ人。ドイツ人の方は、同郷(?)が増えたのを喜んでました。まぁ、コダモンの場合厳密に言えば「半分同郷」だけど。

 

 

しかし、問題はそこで「課長職」に就いていた直属の上司。

 

 

インド人ともドイツ人ともロクにコミュニケーションが取れていない

 

 

英語がまったくダメなその上司は、意思疎通が取れない。 

 

 

外国人の2人が逆に気を使って、カタコトの日本語でコミュニケーションを取ろうとしているような始末。

 

 

なんだコレは(笑)

 

 

拍子抜けしていまいました。

 

 

「グローバル」と名をつけるにはとてもお粗末な体制

 

 

コダモンの部署配属の第一印象は、「不安」 で始まりました。

 

 

日本のカイシャに触れてみた

 

 

セコさん(仮)という名のその上司。

 

 

入社初日から、彼には何度もビックリさせられました。

 

 

まずは、コレ。

 

 

コダモンの仕事がまだ決まっていない

 

 

ヤバいですよね?

 

 

いや、日本のカイシャでは普通の事なのか……?

 

 

そりゃあコッチはまだカイシャの体制も戦略も何も知りませんが。でも、仕事を何も決めていないって……。

 

 

上司や役員たちから、「期待している!」と太鼓判を押されて入社したのは嬉しかったのですが……。誰一人として「あなたのすべき仕事はコレ」と言えないのです。

 

 

ビジネスをサポートするにも、こちとらまずは「導入」してもらえないと、何もできません。

 

 

当初は完全に「とりあえず雇ってみた」という印象を受けましたね……。

 

 

とりあえず何かの会議に連れて行かれたり。

 

 

とりあえず出張に同行させられたり。

 

 

とりあえずコレやってみてくれ」と言われたり。

 

 

配属後のとある日などは、部署の誰もが出払ってしまって、完全に1日フリーになるような日もありました。

 

 

話が違うじゃないか…!

 

 

と、上司のセコさんに食い下がりたかったけども、ここはグッと我慢。 

 

 

この自由な状況を逆手にとって、ドイツ人同僚に色々と質問したりと、とりあえず何らかの"To Do"を探しながら、自分で仕事をみつけていきました。

 

 

そして、お次はコレ。

 

 

自分のことを「セコ」と言うセコさん(笑)

 

 

コレも日本のカイシャでは普通なのか…?

 

 

いや、でもコレを最初に聞いた当時は耳を疑ったし、ぶっちゃけ笑いそうになりました。

 

 

「セコは明日の会議出れます。」

 

 

「セコが聞いた話では違う見解でした。」

 

 

…などと発言する、セコさん(笑)

 

 

社内で用件を伝える時には、ありえるケースみたいですけど。ドイツハーフには新鮮過ぎて「変わった人だな…」と思ってしまいました。

 

 

そして、極め付けはコレ。

 

 

色んな飲み会に連れて行かれた

 

 

……喜ぶべきなのか??

 

 

部署内の歓迎会はまぁ当たり前として、その周りの部署というか、上司の横のつながりみたいな飲み会にも駆り出されました。

 

 

新しく入ったドイツハーフは話のネタになるみたい。

 

 

しかし、この時に何度も一気に経験した飲み会で、「カイシャの飲み会」に対する拒否反応が生まれてしまいました。

 

 

年功序列をどこの現場にも持ち出すカイシャの人たち。

 

 

団塊世代のめんどうな思考の持ち主が多かったのですが、案の定「しきたり」にこだわります。

 

 

新しく入ったコダモンは、そのような場で自分が試されていることも理解しているため、率先して、「新入社員」がやりそうな事もしました。

 

 

ビールついだり。

 

 

焼き鳥を串からほぐしたり。

 

 

店員さんに注文する係になったり。

 

 

どうでもいい古参の社員の武勇伝に耳を傾けたり。

 

 

……。

 

 

 

死ぬほどつまらねぇ

 

 

 

こんな時間のムダはありません。

 

 

完全に仕事の延長のような内容とシチュエーションで、気楽に楽しむこともままならないし。

 

 

配属されて最初の数日〜数週間は、このような行事が恒例的に行われることは、事前のリサーチで知っていたのですが…。

 

 

それでも、この時の飲み会ラッシュはひきました。

 

 

上司の手前、無下に断るわけにもいきません。一応善意で誘われてるし。

 

 

ゴマをする気などさらさら無いのですが、これからカイシャでも適当にうまくやっていく為には、最初が肝心……。とは思ったのですが、やっぱりその場にいる自分がつまらない。

 

 

しかし、こんなコトも小手調べ。

 

 

コダモンのカイシャ生活は、まだまだ続きます……。