ハーフがカイシャに就職してみた_第9話〜入社編(part3)〜

新人研修に参加してみたら、社訓の唱和が行われた。「ザ・日本のカイシャ」に入社してしまったコダモンは、もう後戻りできない… !!

入社編part3 - 新人研修で衝撃を受けた

 

 

コダモンです。 

  

ハーフであるコダモンが、日本のカイシャに就職してみた話。 

  

第9話は、新入社員研修に参加してみた。(前編) 

  

(第8話はコチラ) 

 

 

 

 

研修初日。

 

 

研修現場には、既に2~3人のカイシャの人たちが座っていました。

 

 

この人たちが人事部の担当者か…。これから一ヶ月間の研修を先導する人たちです。周りの新入社員たちの雰囲気からすると、彼らはお互いに既に顔を知っているようでした。

 

 

そんな同期たちとは対照的に、中途採用の入社で、しかも周りと違う面接プロセスを踏んできたコダモンにとっては、そこにいる誰もが初対面。

 

 

ちょっとだけ緊張しながら、ただっ広い部屋に入ります。研修が行われた場所は、本社の離れのような建物の中にある、会議室。通常は外部から講師を招いた講義など、大人数を収容できるような部屋でした。

 

 

チラチラと見られながら、指定されていた席にちょこんと座るハーフ。

 

 

しかし、どうやらカイシャの人たちは、コダモンの存在を知っていたようでした。準備段階から周知されていたんでしょうね。

 

 

「海外から入社してくる中途採用者がいるらしい…」と。

 

 

しかも、見た目が完全に外国人なハーフ

 

 

そりゃあ事前にマークされますよね……。

 

 

そのためもあってか、カイシャの人たちの挨拶がおっかなびっくり。

 

 

安心してください。日本語通じますよ! (笑)

 

 

何はともあれ、研修を先導するのは人事総務部の中でも新入社員の育成担当となる所属で、所属長と数人から成り立っていました。

 

 

その年にコダモン達の担当になったのは、小柄でかわいらしい女性社員。

 

 

名前はカヤさん。なぜか異様にハキハキしたしゃべり方。この研修で新入社員のお手本になろうとしてるんだな…。さっそく、「みなさん、おはようございます!」からの、「あれ、声が小さいですね…もう一度。おはようございます!!」というお決まりのパターンをやっています。

 

 

しかしカヤさん、どう見ても若い。20歳後半くらいかしら? もしかしたら自分より若いかも。新入社員に交じって同い年くらいの中途採用者がいるのはやり辛いだろうなー…しかもハーフだし……。

 

 

そんなことを考えつつ、新人研修に紛れ込んだコダモンの研修初日がスタートしました。

 

 

 

自己紹介でホッとされる

 

 

新入社員研修は座学が1か月。その後もなんやかんやで研修自体は続くそうですが、コダモンは最初からこの1か月だけの参加と決まっていました。

 

 

おおまかな研修のスケジュールによると、まずはカイシャのエライサンや各部署の人、またビジネスに携わるキーパーソンたちによる説明が、この本社近くの研修場で長々と続くらしい。コレが約一週間。まさに「座学」ですね。そしてその後は、国内の主要拠点での研修や見学などが二週間。最後に、まとめとしての試験的な研修期間がまた本社で数日。

 

 

コダモン個人の入社スケジュールは、この1か月の研修を経験したのちに、部署への配属となっていました。

 

 

そのため、良くも悪くもこの新入社員研修は「適当に」やろうと思っていたんですよね……。

 

 

研修初日のこの日は、自己紹介からスタート。

 

 

例のごとく非常にハキハキしたしゃべり方のカヤさんがまずは自己紹介。そして、他の同期たちが続きます。

 

 

「○○大学の○○学科出身です!」

 

 

「趣味は〇〇です!」

 

 

そんな自己紹介が続くこと数十人。みんな、どこか就職活動の名残を感じるようなお手本通りの自己紹介。

 

 

そして、自分の番が回ってきました。

 

 

…すると、明らかに周りの注目度が変わったのに気づきます。「この外国人、いったい何者…?」というみんなの心の声が聞こえてきそう。

 

 

しかし、こちとら生まれもってのハーフです。

 

 

日本のこの雰囲気は慣れたもの

 

 

ハーフであること、日本語が(第一)母国語であることも交えて淡々と自己紹介。すると、みんななんだかちょっとホッとした表情に。カヤさんまで(笑)

 

 

「ハーフあるある」なのですが、「日本語が通じる」という安心感で相手にホッとされます。…まぁ、分からなくもないけど。

 

 

何はともあれ、コダモンが社内で認識された瞬間でした。

 

 

社員研修は学校の延長?

 

 

そんなこんなで研修が始まるのですが、さっそくビックリな行事がスタート。

 

 

「班決め」です。

 

 

…班決め。コレ最後にやったのっておそらく中学生の頃じゃなかったっけ?

 

 

記憶が正しければ、たしか高校の時はもう既に「班」なんて無かった気がする。コダモンは関東の田舎出身ですが、もう10年以上聞いていなかった「班」という単語に、懐かしさを覚えます。

 

 

それはともかく、「班決め」。

 

 

実は、座った席には名札が置かれていて、その席順をブロック分けしたところで班は既に出来上がっていた模様。ただっぴろい研修場に長机があって、そこに適当に座らされていると思っていたのですが…どうやら人事の事前の緻密な打ち合わせのもとに決まっていたらしい。

 

 

コダモンは5班。

 

 

1つの班に6~7人で、確か7班くらいまであった気がする。

 

 

…と、ここでようやく隣の席1名と前後の席の2名が同じ班のメンバーだと気づきます。

 

 

コダモンの5班は、女の子が一人の計6名。

 

 

当たり前ですが、みんな若い。休み時間になると、「ドイツから来たんですか?」「今何歳なんですかー?」と元気に質問してきます。

 

 

みんな屈託ないかんじ。

 

 

これは仲良くやっていけそうだ!

 

 

そして、案の定コダモンが最年長者。海外で実務経験もあったせいか、同じ班の同期たちがとても若く感じられる。

 

 

ちなみに、これは後々判明した事ですが、どうやらこの時点で各班の男女比が考慮されていたり、専門別に同期たちがうまく割り振りされていたのだとか。

 

 

なんとも入念な下準備です。恐るべし新入社員研修…。

 

 

そして次に、「班長」決め。

 

 

「班長」…!!

 

 

超懐かしい響きですよねー「班長」。小中学校では班長がプリント配ったりしてたなー…などと思いながら、同時に「マジか」と思ってしまいました。

 

 

コレはちょっと流石に時代を逆行しすぎでは…?

 

 

もう学生じゃないんだし。

 

 

うーん。

 

 

統率を取るためとか、これから属するであろうカイシャという組織の部署にあたる縮図をこの研修で導入したかったのか。定かではないですが、利便性とかそっちのけで学生に戻ったような感じがして、なんとも拍子抜けしてしまいました。

 

 

しかもコダモンが班長に(笑)

 

 

まぁ…。一番年上だしね…。

 

 

研修初日は、この他にもおエライサンが挨拶に来たりしました。この時の雰囲気も、なんか教頭先生の話―や校長先生の話―みたいな感じで、あわや内容が全然頭に入ってこない。「これからは社会人として…」とか、「〇〇(カイシャの名前)マンとして…」などと、長らく語っていたけれど……。

 

 

どれもこれも久しぶりの日本を体感したためか、なぜか「日本の学校」を連想させることが多かったカイシャ1日目でした。

 

 

 

社訓の唱和で集団意識を高めるカイシャ

 

 

2日目。

 

 

ここで、研修中に一番衝撃を受けた儀式が行われました。

 

 

それは……

 

 

社訓の唱和

 

 

です。

 

 

……わかりますかね?コレ。

 

 

もしかしたら日本のカイシャではいたって普通のことなのかも。

 

 

企業が掲げるモットーとするようなカイシャの理念を、みんなで一斉に合唱するのです。

 

 

1部上場企業でグローバルに展開し、世界で見ると数万人規模でビジネスを展開するカイシャだったのに……。「戦時かよ!」と思わずツッコミたくなりました。

 

 

「我々、〇〇(カイシャの名前)グループは、〇〇の精神に則り…」みたいなかんじのやつが、長々と続きます。

 

 

ドイツの友人に話したら「ジョークだろ?」と言われてしまう衝撃の儀式……。

 

 

これはヤバかった。

 

 

まずカヤさんが配ってきたのは、胸ポケットに入るサイズの折り畳み式のカードのようなモノでした。いつでも持ち歩けるようなサイズ感で、無駄な配慮がなされています。そして、それを開くと、およそ3ページにわたる企業理念がつらつらと書かれているのです。

 

 

それを渡されるだけならまだいいのですが……。

 

 

カヤさん先導で企業理念の一斉唱和が始まった

 

 

周りの同期は躊躇せず「○○精神に則り…!!」としっかり大きな声でやっています。

 

 

ちなみに、カヤさんお得意の「声が出ていない!」「元気がない!」のおかげで、この日は5往復ぐらいしました。

 

 

「マジか」

 

 

と思いましたねーコレもさすがに。

 

 

しかも、どうやら研修中は毎朝やるらしい……。

 

 

3日目以降は、班の代表が一人ずつ交互に前に立って、日替わりで先導するような形で行われたこの行事。

 

 

どっかの宗派に入ったみたいな気もしたし、何より古い。

 

 

カヤさんも研修プログラムに逆らえないだけなのか、それともみんな本気でコレに何らかの効果があると思っているのか……? 周りの同期たちも、さすがにこればっかりは最後までイヤそうでした。

 

 

効果といえば。自分の卒業校の校歌を今でも覚えているように、この企業理念も唱和のし過ぎで、今もちょっと頭に残っています(笑)

 

 

うーん。やはり効果があったのか……?

 

 

いずれにせよ、「集団行動の意識」と「組織一丸の姿勢」をまざまざと見せつけられました。

 

 

ちなみにコダモンも、班長という役柄、大きな声で先頭に立って何度も唱和を先導しました。

 

 

郷に入れば郷に従えと言いますが、さすがにコレは研修担当者たちに「毎年コレやっているんですか?」と聞いてみたい気持ちになった。それでも、マニュアルが絶対だと思っている彼らは、異論なんて唱えないんだろうけど…。

 

 

後々部署に配属になった時には、この「社訓の唱和」に一度も出会わなかったのが、不幸中の幸いでした。

 

 

「日本のサラリーマン」になる現実

 

 

このように、たった1日2日と新入社員研修に参加してきただけですが、コダモンは既にお腹いっぱいになっていました。

 

 

別段疲れるような作業もしていないし、仕事のプレッシャーなども無いはずなのに。

 

 

学校時代の集団行動を思い出したのか、ちょっとした拒否反応すら覚えました。

 

 

「海外で自由に過ごしてきたハーフに、やっぱり日本のカイシャは合わないのか…?」

 

 

適当にこなそうと思っていた新人研修で、不安だけが募ります。

 

 

挨拶や講義をするどのカイシャの人も、「これからお前らはカイシャの人間だぞ!」という熱いメッセージだけを残していきます。

 

 

それはそれでいいのですが……

 

 

とにかくやることが古い

 

 

全部古い。

 

 

コレが本当にグローバル企業の、しかも一部上場という大企業の研修なのか…?

 

 

カイシャ側が、学生生活でノホホンとしていた新入社員たちを激励したいのはわかります。

 

 

これからカイシャの大事な「人財」として育てたい気持ちもわかります。

 

 

ただ……

 

 

「これからしっかりカイシャ色に染まってくださいよ」

 

 

というメッセージが強すぎてイタイ。

 

 

いろいろな役員が挨拶と講義をしましたが、中にはこんなことを言う人もいました:

 

 

「あなた達はもう既に、こうやって座って話を聞いているだけでお給料が発生しているんですよ?」

 

 

上から目線で、しかも入社数日で、こんなことを新入社員にぶつける、おエライサン。

 

 

いったい何を考えているんだ…?

 

 

本気で心配になりました。

 

 

そんなメッセージを聞いた新入社員は、「はぁ…」と言う以外、どう受け止めればいいのでしょうか。

 

 

まぁコレも新卒一括採用というシステムの弊害ですかね。新入社員をあたかも「今お前らはまだお荷物」とでも扱わんばかりの姿勢。

 

 

欧米のような、即戦力としての採用とは異なる、日本のカイシャの採用システム。

 

 

「早く一人前になってくれよ!」

 

 

コレならまだいいのですが……

 

 

「お前らはこれからカイシャの人間だぞ!」

 

 

というメッセージが、講義のいたるところに込められていて……。結果、それを聞いているだけで疲れてしまった。

 

 

うーん…。

 

 

これからサラリーマンになるという意識が、この時点でおそらくまだハッキリと自覚できていなかったんでしょうね。

 

 

しかも、日本のサラリーマンに

 

 

…。

 

 

カヤさんに、「お疲れ様です」と挨拶して、帰宅していく同期たち。

 

 

「私はこの後、まだ仕事があります。だから、帰るときは『お先に失礼します』と言いましょう!」

 

 

すかさずカヤさんの指導が入ります。

 

 

…そんなシーンを目の当たりにして、「自分はやっぱり日本のカイシャに入社したのだ」という実感がわいくる。

 

 

何とも言い難い感情が自分の中で錯綜する中、この新人研修を通して、さらに「カイシャ」を知ることになるのです。